近日，公司召開經(jīng)營團(tuán)隊(duì)春節(jié)后第一次經(jīng)營分析會。會上，明確了2016年工作總基調(diào)，號召全體員工要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，樹立服務(wù)大銷售理念，以銷售為龍頭、以生產(chǎn)為抓手、以產(chǎn)品為突破點(diǎn)、真抓實(shí)干、主動作為，為紫光辰濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。公司總經(jīng)理王睿成、常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星、財(cái)務(wù)總監(jiān)張學(xué)彬、生產(chǎn)副總李繼虎、總經(jīng)理助理王靜，部門經(jīng)理：張建華、陳博、汪君平、張智鋒、張曉輝、高飛波，車間主任：甘輝、牟世惠、韓娜等參加了會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星主持。

會上，公司總經(jīng)理王睿成對2016年工作總基調(diào)明確指出：

成績屬于過去，目標(biāo)已經(jīng)明確。春節(jié)過后，公司上下要及時(shí)收心，投入到緊張有序的生產(chǎn)銷售中去，從現(xiàn)在起，整個(gè)生產(chǎn)、行政、銷售都要進(jìn)入工作狀態(tài)。

2016年， 全體員工要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，樹立服務(wù)大銷售理念，以銷售為龍頭、以生產(chǎn)為抓手、以產(chǎn)品為突破點(diǎn)、真抓實(shí)干、主動作為，為紫光辰濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)從六個(gè)方面入手：

1、工作上重在落實(shí)。2016年，是紫光辰濟(jì)發(fā)展中最重要的一年，面對全年經(jīng)營指標(biāo)，面對產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，各條線都要高度認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻性，在工作中要發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以結(jié)果論成績，中層干部要從自身做起，認(rèn)識結(jié)果的重要性，以結(jié)果推動工作深入開展?，F(xiàn)在公司很多問題，說到底責(zé)任在下面，源頭在上面，開會講話言語混亂，是心里沒底、思路不清的突出表現(xiàn)，對工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，遇到問題，手忙腳亂，問題上交，理由萬千個(gè)，結(jié)果總不行。管理人員干工作，一定要學(xué)會分析問題、查找原因、尋求對策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只要這樣才能提高管理水平。

2、思路上重在創(chuàng)新。蒙頭干工作的行為不值得提倡，各崗位一定要講創(chuàng)新，開動腦筋想辦法，把工作干好。在人力資源管理上，要營造人才奔涌向前的用人文化，放開手，讓年輕人、有思想的人去干，作為管理干部，心胸要大，努力培養(yǎng)后備人才，只要能對工作有利，對企業(yè)發(fā)展有利，就可以放手讓人才去干。

3、管理上重在制度。工作中遇到的諸多新問題，很多都是缺乏制度、制度設(shè)計(jì)不合理、制度不落實(shí)、不會制定制度造成的，各部門從現(xiàn)在起就開始著手健全本部門分管范圍內(nèi)的制度，及時(shí)修訂不適宜制度，保證制度跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要。部門經(jīng)理要理清思路，對于臨時(shí)性工作、遇到的新情況，適時(shí)制定暫行制度，以制度推動業(yè)務(wù)開展。

4、財(cái)務(wù)上重在管控。財(cái)務(wù)工作是公司成本管控最后一道鎖，財(cái)務(wù)部門要做好制度執(zhí)行和審計(jì)工作，規(guī)范票據(jù)審核、費(fèi)用結(jié)算等工作，加強(qiáng)回款督導(dǎo)，保證企業(yè)資金流，各類票據(jù)審核要經(jīng)的起上級審查，同時(shí)，要把財(cái)務(wù)關(guān)口前移，及時(shí)對各部門不規(guī)范的行為進(jìn)行預(yù)警，督導(dǎo)各部門規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力把企業(yè)的錢管好、用好。

5、思想上重在主動。全體員工同呼吸、共命運(yùn)，集中體現(xiàn)在對工作是否具有主動性上，要花心思思考工作，找到制約工作的問題，分析制約工作開展的原因，制定有效對策。本年度簽訂的目標(biāo)責(zé)任書必須執(zhí)行到位，年底完成不了，按規(guī)定處理。銷售人員不主動，不努力跑市場，肯定掙不到錢，不要埋怨企業(yè)，多思考自己做了什么，銷售的中心就是用一切辦法把產(chǎn)品賣出去。公司上下都要努力起來，認(rèn)識到主動工作的重要性。

6、做事上重在作風(fēng)。干工作，要“尊重、包容、商量”，打鐵還要自身硬。管理人員工作要做到業(yè)務(wù)精，做事有原則，作風(fēng)良好，帶好頭、引好路，領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都是一樣，不要萬事都要別人安排，沒有安排就不知道干什么，沒有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督就放任自流，自己的事情自己規(guī)劃好、做到位。

王總最后強(qiáng)調(diào)，所有員工必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、員工要實(shí)現(xiàn)福利提高，除了努力工作，沒有其他辦法。公司上下務(wù)必保持真心創(chuàng)造、用心耕耘的工作態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo)，把辰濟(jì)藥業(yè)做成：有道德、有誠信、有責(zé)任，有一定的管理水平，有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益新型的、有特色的、可持續(xù)發(fā)展的知名醫(yī)藥企業(yè)。

會上，常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星代表公司對2015年工作總結(jié)會中層干部提的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理先后發(fā)言，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。